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“相比分毫不差的機器,工人的競爭力在于創(chuàng)新

2018-04-04 10:38:57

在制造業(yè)聚集的工業(yè)大市——河南洛陽,隨著轉(zhuǎn)型升級的步伐加快,在很多工廠和車間,工業(yè)機器人已經(jīng)大量使用,搬運工、焊接工、噴涂工、裝配工等工種,正逐漸被機器人取代。
  不少人擔心“機器代人”會造成工人大量失業(yè),來自洛陽市總的*新調(diào)研表明,大規(guī)模機器人的使用可能會替代一部分流水線上的勞動力,但企業(yè)效率大大提高,新設(shè)備的操作、維護也會相應(yīng)創(chuàng)造出新的崗位和需求。值得擔憂的是,被取代的工人如何在新一輪產(chǎn)業(yè)升級中,找到適合自己的位置?
機遇與挑戰(zhàn)并存
  “機器代人”成為工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。調(diào)查顯示,全市70%以上的企業(yè)在實施“機器代人”后,相關(guān)生產(chǎn)線的生產(chǎn)率至少提高了10%,個別的企業(yè)甚至提高30%以上。服務(wù)行業(yè)如金融機構(gòu)和零售企業(yè)的人力成本也大幅縮減,服務(wù)效率得到提升。
  “要增加工會工作的科學性、預見性、主動性,充分發(fā)揮工會組織服務(wù)職工、服務(wù)大局的作用,就要對企業(yè)出現(xiàn)的新問題、新情況進行及時了解和調(diào)查。”談起這次專題調(diào)研,洛陽市政協(xié)副主席、市總工會主席吉振華說。
  在此背景下,洛陽市總工會去年就全市“機器代人”情況,在各大企業(yè)進行了長時間的實地調(diào)研,通過座談交流、蹲點調(diào)查、征求意見等方式方法,拿到了第一手資料。
  調(diào)查表明,特別是勞動密集型企業(yè),一旦大范圍實施“機器代人”可使一些簡單、重復的生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工人數(shù)大幅度下降。在相關(guān)制造行業(yè)的生產(chǎn)線,如沖壓、鍛造、焊接等工種,在實施“機器代人”后,至少有70%以上的生產(chǎn)一線,將減少10%以上的用工。
  以中鋼耐種成型壓機為例,通過應(yīng)用電機進新技術(shù)改造,實現(xiàn)了3人操作到從2人操作的進步,雖數(shù)目不大,但若放大至整個企業(yè),乃至整個行業(yè),未來短期失業(yè)壓力會進一步加大,就業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出。
  洛陽市總工會黨組書記、常務(wù)副主席司志華說,“機器代人”對社會技能人才培養(yǎng)提出更高要求,也對工會在產(chǎn)業(yè)工會隊伍建設(shè)和服務(wù)一線職工方面提出新命題。
  工人技能升級跨跳板
  此次調(diào)查也表明,現(xiàn)在說機器大量或者完全取代人工為時尚早,在當前情況下,大部分制造企業(yè)只是傾向于半自動化或低成本的自動化。一些企業(yè)在座談中也表示,“機器代人”一次性投入大、成本回收期長,以企業(yè)現(xiàn)有財力無力承擔。
  但面對這一趨勢,洛陽市總工會提出:職工如何完成蛻變,提高自身素質(zhì),跟上時代的發(fā)展,實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)升級而同步提升?
  目前,通過職業(yè)技能大賽、首席員工、河洛工匠等活動的開展,以師傅帶徒、技術(shù)講座、技能培訓等為主要手段,洛陽市建立了完善的職工成長成才通道何完整的技能提升和創(chuàng)新激勵機制,不斷提高廣大職工專業(yè)素養(yǎng)和技能水平,以降低產(chǎn)業(yè)升級對于部分職工就業(yè)所產(chǎn)生的影響。
  值得一提的是,全市建立的“洛陽市技術(shù)能手”“河洛技能大獎”評選表彰制度,每年評選100名“河洛工匠”、10名“河洛大工匠”,分別給予一次性1萬元、3萬元獎勵。其中,“河洛大工匠”獲評者還能享受市級勞模待遇。
  “當今社會,發(fā)展日新月異,咱工人要是不努力提升自己,確實面臨被淘汰的危險。”憑借高超的煉鋼技術(shù),中信重工煉鋼工人楊金安帶領(lǐng)攻關(guān)小組先后完成技術(shù)攻關(guān)13項,提出創(chuàng)新合理化建議20余項,僅2016年便為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益1260.534萬元。楊金安說,雖然自己所在的企業(yè)已成為國內(nèi)*大的特種機器人及智能裝備研發(fā)制造基地,但是依然崇尚工匠精神。“相比分毫不差的機器,工人的核心競爭力就在于汲取不盡的創(chuàng)新精神”。
  而對于產(chǎn)業(yè)升級,尤其是“機器代人”新產(chǎn)生的困難職工,洛陽市總工會也聯(lián)合6部門采取了“兜底”:按照困難職工認定標準,堅持“先建檔、后幫扶、依檔施助”的原則,同步建檔立卡、同步實施幫扶、同步解困脫困。